百乐博

在全球光伏产业竞争白热化、内卷化加剧的当下，百乐博集团积极求变，以一系列创新举措和技术革新突出重围，重塑产业发展格局。

2025年
，百乐博集团在夯实内部管理根基的同时
，进一步深化技术研发、拓展营销渠道、加强人才培养、优化战略布局
，并积极推动人工智能技术的融合应用
，构建起全方位、多层次的企业发展模式。

2025年世界局势依旧复杂多变，动荡与发展相互交织
。光伏玻璃作为新能源领域的关键组成部分，必将迎来全新的发展机遇。“打铁还需自身硬”，百乐博必须不断提升自身实力，勇敢直面各种挑战。企业自身实力的提升，正是稳定就业
、扩大就业的重要前提。

在新一年的战略规划中，集团将持续推进人才培养和系统性管理建设，这与就业工作紧密相连。积极与当地人社部门及外部专业机构开展战略合作，围绕岗前培训、岗位技能提升培训
、企业新型学徒制培训
，以及精益管理、销售拓展
、职业礼仪与素养、AI人工智能应用
、团队凝聚力提升等方面开展专项培训。这些培训不仅为企业的稳健发展筑牢根基，更为员工职业技能提升提供了平台，助力员工在企业内实现职业晋升

，稳定就业岗位。同时，通过开展职业技能培训
，帮助企业精准培养适配人才，解决“招工难”与求职者“就业难”的结构性矛盾，为社会创造更多稳定就业机会。

在集团内部，确立了以技术为核心的发展模式
。针对光伏行业竞争激烈、成本透明、技术瓶颈凸显等问题，集团自上而下统筹推动技术人才培养和技术革新工作
，引领光伏行业技术和产品的发展方向
。通过理论与实操、行业碰撞交流等相结合的方式，扬长避短汲取智慧攻关突破。同时，充分运用AI智能大数据模型进行计算分析，精准把握光伏行业未来发展趋势
，助力企业在逆势中突围创新
。

2025年，集团将锚定"人才强企"战略目标


，系统性构建具有核心竞争力的人才发展体系。一方面，与当地人社部门一同聚焦重点高校开展精准引才行动
，通过定制化人才政策
、高端平台搭建等方式，持续优化人才梯队结构；另一方面，深化产教融合机制创新，依托校企联合实验室、产学研协同创新中心等载体
，构建"引育用留"全链条人才生态闭环
。集团始终秉持"以人为本"的发展理念，通过打造创新型人才发展平台，激发人才创新创造活力。在就业方面
，集团通过技术创新和产业升级创造了大量高质量就业岗位，重点吸纳人工智能、大数据分析、数字化营销等新兴领域专业人才，这也为企业高质量可持续发展注入强劲动能
，为社会就业稳定贡献力量 
。